江苏企业邮局“四个强化”落实网点“七责”

　　太平洋在线企业邮局查账■■■■■江苏企业邮局以强化组织、强化队伍、强化建设、强化管控“四个强化”为抓手，以抓好“普遍服务首责”为目标，强化网点“七责”落实，取得规模化成效。截至6月底，全省企业邮局“三合一”（支局经理+渠道经理+银行经理）团队配备率达100％；自提代投业务量超1.88亿件，规模排名全国企业邮局第一；AUM收入达98.79亿元，完成率达122％；企业邮局网点收入达2.57亿元；实现普惠保险3800万元，规模排名全国企业邮局第二。

　　■■■■■在强化组织方面，江苏企业邮局按季度召开联席会议，研讨跨部门协同举措；按月召开全省企业邮局推进会，加强落实督导，总结经验，指导复制推广；设置队伍配备组织奖，引导各市企业邮局加强“独立型”“联盟型”网点团队配置。在强化队伍方面，重点保障169个“独立型”网点和135组“联盟型”网点渠道经理配置，做到专人专岗；制作下发1万册“口袋书”，做到“三合一”团队人手一本，确保应知应会、知行合一；组织网点“七责”SOP培训，共有3615人参培，通过率达100％。在强化建设方面，加强网点、站点内外部形象建设和设备设施配备，提升企业邮局品牌形象。在强化管控方面，汰换低效和无效站点，提升全省站点整体运营质量；通过“积分兑换+自提代投+大单品批销+社区团购”，丰富站点叠加场景，确保点均叠加6项业务；加强规范检查，做到网点检查必查站点、规范检查必看台账。