湖南：夯实根基 闭环管控

　　太平洋在线企业邮局会员登录■■■■■湖南省企业邮局分公司认真落实集团公司风控合规案防工作要求，坚持首要前提、首要目标、首要标准“三个首要”定位，牢固树立“抓经营就要管风控”的发展观，将风控合规评级达A级作为全省代理金融业务发展的目标，持续巩固代理金融风险防控“12334”体系，多措并举筑牢风控防线。

　　■■■■■湖南省分公司领导积极发挥模范带头作用，将“合规从高层做起”的理念融入日常，做到“逢会必讲、调研必问、问题必议”。每月召开“一把手讲合规”会议及警示教育典型案例通报会议，以案促改、以案示警，将合规理念传递给每一位员工。湖南省分公司持续开办“合规大讲堂”“湘小邮课堂”；各单位精心打造合规文化墙，开展邮银保合规知识大赛、“3·15消保”直播活动，营造浓厚的合规氛围。此外，该分公司积极构建完善的风控激励体系，制定风险合规KPI奖、省级预警团队集中管控奖、全省风险经理（综合柜员）奖及合规知识比赛奖等，激发员工参与风控工作的积极性与主动性。坚持问题导向，开展“一月一事，消灭最差”专项整治行动，聚焦重点、难点问题进行突破，确保合规工作落到实处。

　　■■■■■为提升风控工作的专业性和精准性，湖南省分公司成立了12人的省级预警团队，实现集中统一管控。该分公司围绕员工行为、现金运营等重点风险领域和屡查屡犯问题，搭建了54个风险模型，累计下发风险数据75万条，严格落实“查前培训—查前分析—现场检查—退场反馈—整改问责及回头看”的“五位一体”闭环检查机制。在2024年全国企业邮局代理金融风控劳动竞赛中，湖南省分公司获得多项荣誉。预警团队队员丁龙跃在近两年全国企业邮局代理金融风控劳动竞赛中，分别荣获模型推广奖和数字风控一等奖。

　　■■■■■在日常排查工作中，湖南省分公司明确各级单位的排查频次和标准，摸索出一套“六看鉴别法”，即看水印、看页码、看标题、看线条、看字体、看内容，结合智能风控系统全面压实排查责任。该分公司对违规问题，坚持“五个不放过”和“六严”原则。“五个不放过”即问题不查清不放过、原因不剖析不放过、责任未追究不放过、教训不吸取不放过、不能杜绝违规问题再次发生不放过。“六严”即“雷霆行动”问责严、省级检查问责严、虚增业绩问责严、邮银检查问责严、风险数据问责严、KPI失分问责严。同时，该分公司还按月建立问责台账及违规问题整改清单，实现闭环管控。

　　■■■■■湖南省分公司以“六巩固、六提升、六强化”为主线，细化工作举措、制定工作清单、明确每周计划，层层压实责任，以如履薄冰的敬畏之心、刀刃向内的革新勇气、抓铁有痕的执行力度，将风控合规融入日常、抓在经常。通过持续优化风控体系、强化责任意识，持续筑牢风险防线，书写风控合规工作“湘军特色”的崭新篇章。